PiTologi
IMPROVEMENTS / KPI改善
IMPROVEMENTS — 誤出荷率 380 → 42 ppm、固定費 月780万円 圧縮、空車率 18 → 7 %、出荷リードタイム 36h → 14h、受注〜出荷 4m30s → 78s、在庫精度 97.5 → 99.95 %、出荷件数/人時 1.4 → 2.9 件、配送費 22.4 % 削減、保管料 19 % 削減、返品処理 5日 → 1.2日
SERVICES / サービス領域
SERVICES — KPI設計、配車最適化、WMS選定、倉庫レイアウト設計、流通加工、原価分析、3PL選定、物流デューデリ、採用支援、社外CLO 顧問、システム構築、M&A 物流DD
CLIENTS / 顧問先
CLIENTS — 運送会社 車両85台、3PL 保有12,800坪、食品荷主 年商70億、EC 日次5,000件、人材サービス 全国拠点、toC販売 47社支援、アパレルEC 年商110億、食品D2C 冷凍帯、中堅運送 燃料320万円 圧縮、倉庫集約 拠点7→1
TOKYO / INCORPORATED 2025 LOGISTICS ADVISORY

MOVE THE FLOOR.

現場を、動かす。

物流 × 小売り コンサル / 顧問 / システム構築

47社 / 現地調査 380拠点

SCROLL
PITOLOGI / TOKYO EST. 2025 / SINCE 2008
01 / WHAT WE DO

現場で動く物流コンサル。

株式会社PiTologiは、全国の運送・EC・食品・小売り事業者向けに、物流コンサルティングと顧問サービスを提供します。

戦略提言で終わらせません。倉庫のロケーション設計、配車計画、WMS選定、流通加工、3温度帯（常温・冷蔵・冷凍）の倉庫運営と配送、システムの開発・構築・改善、資材の企画手配まで、同じ担当者が現場に入り続けます。

東京拠点・全国対応。現地調査には代表が自ら立ち会います。

スポットコンサル
30分 2万円〜

単発・短時間の相談

顧問
月額 50万円〜

継続的な伴走

コンサル実装
3〜9ヶ月

戦略 + 現場実装のハイブリッド

代表 略歴
2008 物流現場に着任
2022 独立
2025.11 株式会社PiTologi 設立

主要実績サマリ

01 / 支援社数
0 社
02 / 累計改善効果
0 億円
03 / 誤出荷率到達
0 ppm以下
倉庫のアイルでタブレットを操作する現場担当者。机上の戦略ではなく、現場に立つPiTologiの象徴
ON THE FLOOR

会議室ではなく、倉庫で考える。

02 / WHY PITOLOGI

顧問と実行支援を、分けない。

01

現場に入る。

提案書で終わらせません。代表自ら月2回以上、顧問先の倉庫と配車センターに立ちます。2008年から物流の現場にいる人間が、提言ではなく実装に時間を使います。

02

同じ担当者。

戦略設計と現場SVを別チームに分けません。月次経営会議に出る人と、倉庫でRF端末を握る人が同じ。判断の速度が現場の速度になります。

03

市況を先に読む。

マテハン機器・段ボール・緩衝材・保冷剤の相場と在庫状況は、毎週変わります。協業パートナー網から市況情報を先に取り、単価高騰・供給不足が現場を止める前に、代替資材とサイズ変更を提案できる体制にしています。

04

業種を超えて効く。

物流は世の中の動きがいち早く見える業界です。EC・食品・アパレル・雑貨・家具・精密機器・BtoB部品までを横断で扱ってきた経験から、業種が違っても応用できる改善パターンを持ち込めます。

BENCHMARK

3つの契約タイプの、中身の違い。

8つの判断軸で並べました。太文字はPiTologiが得意とする領域。◎ が最優、◯ 良、△ 限定、— 該当なし。

顧問型・スポット型・PiTologi（顧問+実行支援）の8軸比較
AXIS 比較軸
Classic Advisor 一般的な顧問型 会議室で助言。手は動かさない
Project Consulting スポットコンサル型 特定プロジェクトを期間完遂
Advise + Execute PiTologi 顧問と実装を同じ担当者が兼務
契約期間 長く付き合えるか
12ヶ月〜 （評価: ◎）
3〜6ヶ月 （評価: △）
顧問12ヶ月+実装スポット （評価: ◎）
月額レンジ 投資回収の目安
30〜80万円 （評価: ◯）
150〜250万円 （評価: △）
50〜220万円 （評価: ◎）
現場立会い 倉庫と配車センターに入るか
月1〜2回 会議中心 （評価: △）
週次集中 期間限定 （評価: ◯）
月2回継続 +必要時毎週 （評価: ◎）
経営会議への関与 意思決定の場にいるか
議題提案のみ （評価: ◯）
オブザーバー参加 （評価: △）
議決前提の論点整理まで （評価: ◎）
KPI責任 数字の達成に責任を負うか
助言のみ （評価: —）
完遂まで （評価: ◯）
定着90日まで保持 （評価: ◎）
ベンダー中立性 自社製品販売の有無
中立 （評価: ◎）
中立〜紐付きあり （評価: ◯）
自社WMS非保有・完全中立 （評価: ◎）
採用・組織支援 マネージャー採用に同席するか
助言のみ （評価: △）
対象外が多い （評価: —）
書類選考・面接同席 （評価: ◎）
解約条件 柔軟に抜けられるか
3ヶ月前予告 （評価: ◯）
プロジェクト終了で自動 （評価: ◎）
3ヶ月前予告 柔軟運用 （評価: ◯）
TOTAL 向いている決裁者 助言だけで動ける人 単発プロジェクトの責任者 戦略と実装を一人に任せたい経営層 物流部長 / COO / 社長直轄

※ 一般的な顧問型・スポットコンサル型の条件は、過去5年の引き合い時に競合提案で目にしたレンジの中央値。契約条件は案件により変動します。

コンサルティングの詳細 → 顧問サービスの詳細 → 47社の実績を業種別で見る →
SERVICES

5つの領域。 同じ担当者が、提言から実装まで。

03 / FAQ

よくある質問。

Q01 どんな業種の荷主を支援していますか？
運送会社、3PL、EC事業者（Amazon・楽天含む）、食品荷主、人材サービス、toC販売全般です。全国対応で、これまで47社を支援しました。地方拠点や冷凍・冷蔵案件にも対応します。
Q02 費用はいくらかかりますか？
入口はスポット相談（30分2万円／1時間3万円・税別）。継続する場合は顧問サービスが月50万円から、実装型コンサルティングが月150〜220万円（期間3〜9ヶ月）。初回60分の診断は無料で行い、契約前に料金の内訳と工数を明示します。
Q03 自社の倉庫やシステムがなくても依頼できますか？
依頼できます。倉庫と流通加工は首都圏・関西・中部の協業5社と共同運営しており、立上げ時のレイアウト設計からPiTologiが担当します。WMS・TMSもゼロから要件定義が可能です。
Q04 3温度帯（常温・冷蔵・冷凍）に対応していますか？
対応しています。常温15〜25℃、冷蔵5℃帯、冷凍-20℃帯の3温度帯を一つの運営設計でカバーします。協業拠点の合計坪数は12,800坪、冷凍専門拠点は千葉・市川にあります。
Q05 顧問とコンサルの違いは何ですか？
顧問は月額継続で社外CLOのように物流機能全体を伴走します。コンサルは特定プロジェクト（WMS刷新・倉庫立上げ等）を3〜9ヶ月で完遂します。同時契約も可能です。
他の質問を直接相談する → 業種別の実績を見る →
CONTACT

現場を見に行く前から、 相談は始められます。

初回60分の無料診断を行います。現状の出荷件数・温度帯・課題感を伺い、その場で改善の入口を3つ示します。

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